就目前深圳家教市場培訓機構的發展模式看，主要有以下幾種：
1.單科發展模式：比如 艾文英語(英語)；新東方（英語）；學而思（數學）；萬蝶（作文）
2.綜合學科：比如：邦德教育、龍文、學大等
這個分類也是相對而言的，單科發展模式的優勢是比較專業化，它也會逐漸向綜合學科轉變，一個機構當他們單科形成品牌后，很多都會考慮做綜合學科。
就輔導形式而言，目前大致分科兩種，一是一對一輔導模式，二是小組課。不管是一對一還是小組課，大型機構都會去追求一定的經濟效益，因而，在一對一的小組課模式中，相對來說，收費是比較高的，否則一對一的模式就沒有辦法和小組課抗衡。
目前的家教市場趨于飽和，不管是一對一的，還是小組課，都會適應家長的需求，當部分家長在機構學習一段時間后，如果教學質量不夠明顯，他們也會考慮選擇一對一上門家教，因此，深圳一對一上門家教也是一股主流，成為深圳家教機構一種有益的補充。比如口碑不錯的深圳家教網有 廣深家教信息網 m.spaceco.cn等，就師資而言，在上門家教這一塊，家長就有了更多的選擇。
機構要生存和發展，一定要注重機構的教學質量和口碑，如果一個機構沒有質量作為保障，在生源優化方面就不會有太大的優勢，這個市場以前可能是比廣告，但最終是比教學質量。所以，在這種形式下，就出現了另外一種家教模式，簽約家教，看上去有點違背教學規律，但提出這種模式的人，讓家長覺得有了更多的質量的保障。很多時候，我們說簽約家教，也是要看孩子的基礎和成績的。
據有關人士統計，深圳從事深圳家教行業的老師多大幾萬人，家教機構密密麻麻，在目前這兩年，競爭越來越積累，一些不合格的深圳家教老師和機構也會慢慢被淘汰，這是市場規律，應該來說和家教模式關系不大。
